O que é profissionalizar uma empresa familiar?

Diria que é bastante injusto fazer esta generalização: assumir que uma empresa familiar não é profissionalizada. Afinal, profissional é um indivíduo com elevados padrões internos de desempenho e ética que age no melhor interesse de sua empresa e de outras partes interessadas (como clientes e proprietários) e não é indevidamente influenciado por suas próprias necessidades […]

Processo e consistência

Estava pensando em como oferecer uma ferramenta para que os leitores pudessem fazer uma autoavaliação do seu estágio de Governança Familiar e entender melhor suas prioridades. Desenvolvi perguntas que irão te guiar no caminho de considerar o momento e complexidade da sua governança. A primeira pergunta: sua família possui um o Acordo de Acionistas atualizado? […]

O novo dicionário corporativo em 2023

Embora a pandemia tenha gerado e acelerado muitas mudanças no mercado de trabalho, a volta dos profissionais aos ambientes físicos de trabalho também tem gerado novas tendências. Seja porque funcionários trabalhando remotamente são menos valorizados pelos gestores ou porque muitos querem viajar enquanto continuam trabalhando, se constrói um novo dicionário corporativo para tentar expressar essas […]

Como se busca autenticidade nos negócios

Vamos começar pelo conceito da palavra autenticidade. Ela pode ser a certeza absoluta (sendo aqui redundante) da veracidade de um objeto, por exemplo, de uma obra de arte. Ou pode estar atrelada ao conceito de originalidade de algo – uma pessoa autêntica apresenta ao mundo algo novo e único. Os dois caminhos conversam muito com […]

Empresas familiares: indo além do estilo “comando e controle”

Nesta vasta exposição ao ambiente de empresas familiares e seus membros, um tema tem capturado muito minha atenção: o estilo de liderança de comando e controle é o predominante nas empresas familiares? Se sim, por quê? Entendo como comando e controle um estilo de liderança de gestão vertical, em que existe uma figura principal que […]

Mentores familiares

Criar um processo de governança pode levar muito tempo e definir um caminho de formação para a próxima geração. Demanda muita energia e dedicação. Existe um recurso disponível em quase todas as famílias empresárias, e que pode ser muito bem aproveitado: mentores familiares. Primeiro, é necessário entender o que seria uma mentoria, pois, hoje, existem […]

Enganos no caminho

Trabalhando com famílias empresárias há tantos anos, tive a oportunidade de acompanhar o início da construção de uma governança; conhecer famílias com mais de 100 anos e que ainda controlam seus negócios e muitas configurações de governança. Nos eventos de Family Business, sempre achei relevante entender quais foram os desafios dos grandes empresários para a […]

A família está pronta para a governança?

O processo de Governança Familiar, como o próprio nome diz, é para a família empresária. Conceitualmente, não deve ser um processo restrito a poucos membros, conduzido por uma única geração, ou um único núcleo familiar de uma grande família, nem apenas um ramo familiar ou acionistas controladores. Notem que comecei dizendo “conceitualmente” e vamos então […]

Por que em casos de governança ninguém tem que nada

Uma frase que eu sempre repeti muito durante meus anos à frente da governança familiar de um grande family office é: Ninguém tem que nada. Essa frase é mais profunda do que parece. Falo sobre a autoridade dentro de um ambiente de family empresária. Isso porque em muitos casos, numa família empresária, existem na mesma […]

Qual a responsabilidade da elite empresarial brasileira?

No meu trabalho direcionado à formação da próxima geração de líderes da elite empresarial brasileira, esse é um tema constante: qual o dever das famílias empresárias brasileiras frente ao panorama tão desigual do nosso país? Sempre começo meu discurso aos clientes dizendo uma frase do filme Homem Aranha, quando o tio diz a Peter Parker […]