Estava pensando em como oferecer uma ferramenta para que os leitores pudessem fazer uma autoavaliação do seu estágio de Governança Familiar e entender melhor suas prioridades. Desenvolvi perguntas que irão te guiar no caminho de considerar o momento e complexidade da sua governança.

A primeira pergunta: sua família possui um o Acordo de Acionistas atualizado? E por que adiciono a palavra atualizado? Muitas famílias têm um processo extremamente desgastante com o alinhamento na construção do acordo de acionistas. Após sua assinatura, guardam na gaveta e preferem não tocar mais nele. O acordo, no entanto, é um instrumento muito importante, e que deve ser revisto a atualizado por vários fatores como: avanços da família, número de membros, novos negócios e outras mudanças que acontecem no caminho das famílias empresárias.

A segunda pergunta é como a Governança acontece: existe um fórum estruturado e contínuo com agenda, pauta e ata para debater temas importantes da Governança? A Governança precisa de rituais. Não deveria acontecer sem uma certa previsibilidade com agenda definida, continuidade dos temas e processo de tomada de decisão em conjunto nos fóruns adequados. Utilizar os fóruns já existentes para incorporar o tema de Governança pode ser um primeiro passo importante e factível, mas deve ser provisório. A agenda do Family Business merece um fórum específico.

Toda família precisa de uma “cola”, uma razão para todos estarem juntos, algo que fortaleça a união familiar e os alinhamentos dos negócios. Você já debateu isso? Qual a missão, valores, propósito e visão da sua família?

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