Forbes GX Series: “Conversas sobre missão, propósito de servir e o peso da responsabilidade sempre estiveram presentes, de forma natural, nas refeições, nos passeios de carro, nas viagens, nas férias”, diz Paula Setubal

“Conversas sobre missão, propósito de servir e o peso da responsabilidade sempre estiveram presentes, de forma natural, nas refeições, nos passeios de carro, nas viagens, nas férias”, diz Paula Setubal, da quarta geração da família de banqueiros.

O que é profissionalizar uma empresa familiar?

Diria que é bastante injusto fazer esta generalização: assumir que uma empresa familiar não é profissionalizada. Afinal, profissional é um indivíduo com elevados padrões internos de desempenho e ética que age no melhor interesse de sua empresa e de outras partes interessadas (como clientes e proprietários) e não é indevidamente influenciado por suas próprias necessidades […]

Processo e consistência

Estava pensando em como oferecer uma ferramenta para que os leitores pudessem fazer uma autoavaliação do seu estágio de Governança Familiar e entender melhor suas prioridades. Desenvolvi perguntas que irão te guiar no caminho de considerar o momento e complexidade da sua governança. A primeira pergunta: sua família possui um o Acordo de Acionistas atualizado? […]

Como se busca autenticidade nos negócios

Vamos começar pelo conceito da palavra autenticidade. Ela pode ser a certeza absoluta (sendo aqui redundante) da veracidade de um objeto, por exemplo, de uma obra de arte. Ou pode estar atrelada ao conceito de originalidade de algo – uma pessoa autêntica apresenta ao mundo algo novo e único. Os dois caminhos conversam muito com […]

Empresas familiares: indo além do estilo “comando e controle”

Nesta vasta exposição ao ambiente de empresas familiares e seus membros, um tema tem capturado muito minha atenção: o estilo de liderança de comando e controle é o predominante nas empresas familiares? Se sim, por quê? Entendo como comando e controle um estilo de liderança de gestão vertical, em que existe uma figura principal que […]

Mentores familiares

Criar um processo de governança pode levar muito tempo e definir um caminho de formação para a próxima geração. Demanda muita energia e dedicação. Existe um recurso disponível em quase todas as famílias empresárias, e que pode ser muito bem aproveitado: mentores familiares. Primeiro, é necessário entender o que seria uma mentoria, pois, hoje, existem […]

Enganos no caminho

Trabalhando com famílias empresárias há tantos anos, tive a oportunidade de acompanhar o início da construção de uma governança; conhecer famílias com mais de 100 anos e que ainda controlam seus negócios e muitas configurações de governança. Nos eventos de Family Business, sempre achei relevante entender quais foram os desafios dos grandes empresários para a […]

A família está pronta para a governança?

O processo de Governança Familiar, como o próprio nome diz, é para a família empresária. Conceitualmente, não deve ser um processo restrito a poucos membros, conduzido por uma única geração, ou um único núcleo familiar de uma grande família, nem apenas um ramo familiar ou acionistas controladores. Notem que comecei dizendo “conceitualmente” e vamos então […]

Por que em casos de governança ninguém tem que nada

Uma frase que eu sempre repeti muito durante meus anos à frente da governança familiar de um grande family office é: Ninguém tem que nada. Essa frase é mais profunda do que parece. Falo sobre a autoridade dentro de um ambiente de family empresária. Isso porque em muitos casos, numa família empresária, existem na mesma […]

Qual a responsabilidade da elite empresarial brasileira?

No meu trabalho direcionado à formação da próxima geração de líderes da elite empresarial brasileira, esse é um tema constante: qual o dever das famílias empresárias brasileiras frente ao panorama tão desigual do nosso país? Sempre começo meu discurso aos clientes dizendo uma frase do filme Homem Aranha, quando o tio diz a Peter Parker […]