Recursos humanos até quando?

As áreas de gente e gestão, não mais recursos humanos, estão desafiadas a propiciar espaços para que os talentos se manifestem na sua potência Eu tive a sorte de começar minha carreira em uma grande empresa brasileira como estagiária de recursos humanos. Fiz o caminho bem tradicional de carreira passo a passo, de analista júnior […]

Liderança é método ou um talento nato?

Com muitos ingredientes, essa receita secreta tem um grande tempero: o tempo Esse é um grande tema para a reflexão de gestores de empresas. Como identificar as lideranças da sua organização? Existe uma forma de mapear esse talento? Ou a liderança é algo genético, que nasce junto com nossos outros talentos e dons? Depois de […]

Como desenvolver cultura empresarial nos modelos híbridos?

Um exemplo simples: garantir que as principais comunicações não aconteçam em duas etapas: uma ao vivo e outra no virtual. Todos têm que receber a informação ao mesmo tempo Na minha visão, a identidade de uma empresa não é seu produto, mas sim sua cultura. Uma empresa com cultura forte é capaz de construir produtos, […]

Como administrar mudanças na sua empresa

A colunista Flávia Camanho escreve sobre os pontos que o gestor de uma companhia deve ter em mente quando mudanças precisam ser feitas no negócio Um dos temas mais presentes e ao mesmo tempo mais desafiadores para os gestores das empresas é como gerenciar uma mudança. Nós até gostamos de novidades, mas como diria Dee […]

A mulher, seu universo e o mundo dos negócios

Flávia Camanho estreia coluna no Valor escrevendo sobre Gestão – em seu primeiro artigo fala da mulher no mundo dos negócios Com muito orgulho ao escrever minha primeira coluna no Valor, aproveito a oportunidade para falar das mulheres na gestão de negócios. Gostaria de começar essa jornada trazendo primeiro um reconhecimento de que fizemos grandes […]

‘Valor’ estreia hoje coluna sobre gestão

As empresas que operam no Brasil e os brasileiros que tentam abrir um negócio próprio enfrentam desafios que o país carrega há anos, como o de ter uma força de trabalho melhor preparada, desenvolver uma cultura de práticas sustentáveis e mais humana entre seus funcionários. E inovar. Para debater esses temas, com foco em inovação, […]

Por que o processo é tão importante quanto o resultado

A Governança Familiar é o sistema pela qual a família empresária se relaciona com seus negócios e seu legado. Existe uma série de definições e alinhamentos que devem ser construídos quando se estabelece uma Governança Familiar. É importante identificar os valores, o propósito, a missão e os princípios dessa família. Definir os acordos, regras e […]

Como a estrutura de governança familiar pode ser uma aliada

A governança é composta por um conjunto de acordos, regras e papéis que serão norteadores para as atuais e futuras gerações familiares. Então, existe uma dúvida recorrente que escuto quando falamos deste processo que é: será que não estamos engessando a família? Será que não estamos complicando uma relação que tende a ser simples? Na […]

O que é profissionalizar uma empresa familiar?

Diria que é bastante injusto fazer esta generalização: assumir que uma empresa familiar não é profissionalizada. Afinal, profissional é um indivíduo com elevados padrões internos de desempenho e ética que age no melhor interesse de sua empresa e de outras partes interessadas (como clientes e proprietários) e não é indevidamente influenciado por suas próprias necessidades […]

Processo e consistência

Estava pensando em como oferecer uma ferramenta para que os leitores pudessem fazer uma autoavaliação do seu estágio de Governança Familiar e entender melhor suas prioridades. Desenvolvi perguntas que irão te guiar no caminho de considerar o momento e complexidade da sua governança. A primeira pergunta: sua família possui um o Acordo de Acionistas atualizado? […]